Cara ganti Font via Rom Toolbox

bosan dengan Font di Android kalian yang gitu-gitu aja yang standart yang terbatas, mau mengganti Font Android kamu yang berfariasi kali ini Doel akan share bagaimana cara mengganti Font di Android kalian menggunakan  Rom Toolbox applikasi yang serba guna untuk mendesain System UI kalian ini dapat juga mengganti Font dengan banyak pilihan, Tapi Applikasi ini membutuhkan Akses ROOT, jadi jika ingin menggunakan applikasi ini Android kamu harus sudah keadaan ROOTED.

Ok langsung saja..
Download Rom Toolbox (Playstore)

1. Download dan install Rom Toolbox
2. open Rom Toolbox
3. Geser Rom Toolbox hingga sampai ke category "Interface"
4. pilih menu "Font installer"
5. Ada banyak pilihan Font yang berfariasi di sini tinggal selera kamu untuk memilih Font yang ingin kamu        gunakan (note. Disini loading untuk melihat Font nya cukup lama)

6. Lalu setelah kamu pilih klik install Font yang ingin kamu gunakan

7. Restart Android kamu
8. Selamat Font di Android kalian sudah terganti

Note: usahakan Android kalian sudah di backup karena ada beberapa Font yang setelah di install bikin bootlop Android kalian

Caranya diatas cukup mudah bukan kalian sekarang bisa bebas mengganti Font kalian kapan saja dan sesuai selera kalian.

Semoga artikel cara mengganti Font menggunakan Rom Toolbox membantu kamu, jangan lupa commentar nya Yah dan jika ada pertanyaan langsung bisa tanya ke Doel


TERIMAKASIH ^___^

11 Eror Google Playstore dan solusinya

Kalian pasti semua pengguna Android akan merasakan Error pada saat membuka atau mendownload di playstore, ternyata cukup banyak masalah Error yang terjadi pada Google Playstor, Berikut Doel akan menjelaskan 11 Eror Google Playstore dan solusinya .

• Error 110
  Masalah: Tidak bisa mendownload karena sudah terlalu banyak applikasi yang sudah diinstall
  Solusi: Uninstall beberapa applikasi yang tidak diperlukan bagi kalian.
• Error 403
  Masalah: Tidak bisa download karena ada 2(dua) akun Google untuk membeli applikasi pada satu perangkat
  Solusi: Masuk aku Google Playstore dengan akun yang benar. Uninstall applikasi, kemudian coba install applikasi itu lagi melalui Googlep Play, lalu klick tombol purchase.
• Error 481
  Masalah: Error di Google account
  Solusi: Remove akun Google di Android, kemudian ganti dengan aku Google yang lain
• Error 491
  Masalah: Tidak bisa download, dan tidak bisa update applikasi
  Solusi: Hilangkan Google account melalui setting, lalu Google kemudian pilih remove account setelah itu restart Android kamu kemudian add dan masukan account itu kembali. setelah itu kembali lagi ke settings, setelah itu pilih Apps lalu pilih Google services, Clear data lalu force stop
• Error 492
  Masalah: Tidak bisa install applikasi karena masalah di Dalvik cache
  Solusi: Masuk ke Setings, lalu Apps. kemudian Google services, lalu Cleat data force stop. lakukan hal yang sama pada Google Playstore
• Error 498
  Masalah: Gagal download di Google Playstore
  Solusi: Masalahnya terletak pada kapasitas cache yang sudah penuh. untuk mengatasi bisa dengan menghapus applikasi dan file yang tidak di perlukan, Restart Android kamu masuk ke Recovery mode. di recovery mode ada banyak pilihan. tapi pilih Wipe cache partition, dan confrim menggunakan power button
• Error 927
  Masalah: Tidak bisa download karena Playstore sedang dalam proses Update
  Solusi: Tunngu beberapa saat hingga Playstore selesai update, lalu buka Playstore dan download applikasi yang ingin kalian download.
• Error 921Masalah: Tidak bisa download applikasi di Playstore
  Solusi: Coba delete cache applikasi pada playstore.

• Error 923
  Masalah: Tidak bisa download, Error ketika Sinkronisasi dengan akun Google atau tida cukup cache memory
• Solusi: Remove akun Google kamu, dan unninstall applikasi yang tidak kamu gunakan. Selanjutnya restart Android kamu dan masuk ke Recovery mode, pilih wipe cache partition dan nyalakan kembali Android kamu, Jangan khawatir data kamu tidak akan hilang, masukan lagi akun Google kamu, lalu coba download.
• Error 919
  Masalah: Download selesai tapi applikasi tidak bisa di buka
  Solusi: Tidak cukup Storage di android kamu, hapus beberapa File atau applikasi yang tidak kamu perlukan.
• Error 413Masalah: Tidak bisa download atau update applilasi, jika kamu menggunakan Proxy, hal itu dapat menyebabkan masalah pada operation Google Playstore
  Solusi: Masuk ke setings pilih apps kemudian Google services, lalu clear data, dan force stop. lakukan hal yang sama pada applikasi Google Playstore dan juga clear cache browser di Android kamu.

Semoga solusi di atas cukum membantu kamu dalam menyelesaikan masalah Error pada Google Playstore kamu.
jangan lupa tinggalkan Commentar
Terimakasih ^_^

Cara Membeli Coin atau gems game secara gratis di Android

Buat kamu yang biasa bermain permainan Android khususnya Offline dan selalu tertarik ingin membeli Coin atau gems tetapi tidak punya kartu kredit atau harganya cukup mahal? Tidak perlu bingung Sekarang kamu bisa menggunakan cara ini untuk membeli coin atau gems yang menggunakan kartu credit dan pakai dollar dengan gratis. Game yang DOEL uji coba kali ini game yang paling Hits sedunia yaitu POU, tidak hanya Pou tapii untuk game lainnya juga bisa.
Ingat ini hanya berhasil pada Android yang Sudah di Root karena menggunakan applikasi Freedom Dan Market Unlocker. Karena kedua applikasi tersebut Freedom dan Market Unlocker Harus memiliki Akses Root, jika kamu ingin menggunakan Applikasi ini Android kamu harus dalam keadaan Rooted

ok langsung saja .
kamu bisa download Applikasinya disini
MarketUnlocker
Freedom

1. Download dan install MarketUnlocker dan Freedom
2. Jalankan MarketUnlocker lalu pilih Enable Unlocker
3. Kembali ke Home dan jalankam Freedom
4. Pilih menu kemudian Start
5. Buka setting, centang Offline License Verification
6. Setelah itu jalankan Game yang kamu inginkan menggunakann             freedom (catatan agak sedikit lama loadingnya)

7. seteah itu ke Store dalam game tersebut, lalu pilih item yang ingin kalian beli
8. klick buy, Sampai mucnul Payment Succesfull
9. Back lalu gems atau coin kamu akan bertambah dengan gratis

                                            

inii yang sukses anda beli secara gratis

cukup mudah bukan cara tersebut kini kamu bisa dapatkan coin atau gems secara gratis tanpa perlu uang atau krtu credit lagi, Semoga cara tersebut bermanfaat bagi kamu.  

jika ada pertanyaan kalian bisa commentar di bawah atau bisa langsung tanya ke DOEL

Facebook , Twitter

Terimkasih ^_^

Cara Merekam Pada layar Android Kitkat

Android 4.4 Memang telah mendapatkan screen recorder bawaan, tapi kemampuan merekam layar tersebut hanya dapat di akses melalui perintah ADB pada perangkat Un-rooted atau device yang belum di root. tapi bagaimana jika device kalian Sudah terlanjur di root? gak bisa pakai screen recorder bawaan Android 4.4 ini dong?

Jangan khawatir, ada banyak applikasi yang bisa kamu gunakan di Google Playstore dengan akses root, tapi tunggu dulu Rec. (Screen Recorder) Mungkin adalah applikasi Screen recorder yang pernah DOEL gunakan, applikasi ini memiliki fitur dengan penyesuaian bitrate, perekaman Layar hingga 1 jam, tampilan yang bersih dan minimalis dan masih banyak lagi fitur Lainnya.

applikasi ini memiliki fitur gratis yang hanya dapat merekam layar pada android hingga 30 detik saja tapi saya rasa applikasi sudah mencukupi, tapi jika kamu ingin merekam layar android  yang lebih lama dan panjang serta  fitur perekam suaranya juga kamu harus mengupgradenya ke versi premium.
tapi tenang kok DOEL bisa membantu untuk mengupgrade ke versi premium applikasi ini.
cara ini bisa mengupgrade Rec. (Screen Recorder) 
cara ini bisa jika kalian mengikutin tutorialnya dan mengaplikasikannya ke Rec.(Screen Recorder) ..

Langsung saja Download Rec. (Screeen Recorder) Playstore

Semoga postingan doel bermanfaat bagi kalian Tentang Cara merekam layar Android Kitkat
Rec. (screen recorder) yang dapat merekam layar android yang berkualitas tinggi
jangan lupa tinggalkan comentarnya yah ^_^

TERIMAKASIH

Download BBM Plus holodark v1.13

Apakah kalian Bosan dengan BBM yang standar yang tampilannya gitu-gitu aja, kebanyakan pengguna OS Android Kurang puas hanya dengan memakai BBM yang gitu gitu aja.
Maka dari itu kali ini DOEL akan Share BBM Plus holodark, apa itu BBM plus BBM plus adalah BBM yang sudah di moding / di modifikasi agar tampilan dan fiturnya berbeda dari BBM yang standar.

Ok langsung saja ..

Download BBM plus holodark v1.13

Fitur yang terbaru dari BBM plus ini adalah Free sticker, kalau di BBM standar jika kalian ingin memiliki sticker yang berfariasi Harus bayar atau membelinya, tapi tidak untuk BBM plus ini.

                         Ini adalah Tampilan BBM+ Holodark

                                                         

   Dan ini adalah Fitur Free sticker pada BBM+ holodark

Semoga postigan di atas tentang Download BBM+ holodark Bermanfaa bagi kalian

Jangan lupa tinggalkan comentar kalian yah
Terimkasih

Download FIFA 15 di Android

Cara download FIFA 15 di Android

ok langsung saja sesuai dengan judul yang ada di atas Download FIFA 15

kali ini saya menggnakan Applikasi "Surfeasy VPN"
Langsung download aja Applikasinya Surfeasy VPN di Playstore secara Gratis ..

1. Download dan isntall "Surfeasy VPN" Open
2. Registrasi Surferasy VPN
3. Pilih Canada Region

4. Close dan Clear data Playstore
5. Buka kembali Playstore "accept"
6. Lalu kalian searching FIFA 15 di Playstore

7. Install FIFA 15 di Playstore

DONE

Semoga cara Download FIFA 15 di atas bermanfaat bagi kalian
jangan lupa commentarnya yah

Terimakasih ^_^

Cara Download Applikasi berbayar di Play Store

Sesuai Judu di atas kali ini saya akan memerikan tutorial Bagaimana cara mendownload applikasi di google play Store secara gratis tis tis ...
 caranya cukup mudah mungkin sebagian banyak orang yang menggunakan OS Android mengerti cara ini

Ok langsung saja ..
 download Blackmart
kali ini saya mencoba download poweramp Unlocker yang seharga Rp. 12.000

1. Install Blackmart yang tadi kalian download, dan open Blackmartnya
2. Cari applikasi yang berbayar yang ingin kalian download, dan langsung Install

Selesai caranya cukup mudahkan ^_^

Semoga cara diatas cukup membantu kalian.

Terimakasih.

Hack sticker path dan talk

Ok kali ini saya akan memberika Tutorial Hack sticker path dan talk.

sebenarnya ada banyak cara untuk mendapatkan hal yang berbayar menjadi gratis di android, maka dari itu saya kali ini saya menggunakan SQLite untuk mengHACK sticker mau pun edit photo di path dan talk (path messenger)

ok langsung saja
syarat Android kalian harus sudah di ROOT.
Tools silahkan di download  SQLite dan Root Explorer

Preview Video Hack sticker dan talk (path messenger)

NOTE !!
Tutorial diatas saya hanya menggunakan TALK, Tetapi berhasil di Path dan Talk
dan saya hanya mempurchase 1 sticker yaitu adventure caranya sama semuanya kalian bisa mempurchase semua sticker dengan cara tersebut tapi hanya satu persatu, tergantung selera kalian

done
Semoga cara di atas bermanfaat bagi kalain
Terimkasih ^_^

Tugas 4 Softskill

Nama Rachman

19113801

Kelas 2KA23

Tugas 4 Individu softskill

Kekuasaan adalah sebuah kemampuan mengendalikan atau mempengaruhi orang lain, dalam kata lain adalah kemampuan untuk merubah sikap atau tingkah laku dari individu atau kelompok. Secara umum ada dua bentuk kekuasaan

1. Pertama kekuasaan pribadi, kekuasaan yang didapat dari para pengikut dan didasarkan

pada seberapa besar pengikut mengagumi, respek dan terikat pada pemimpin.

2. Kedua kekuasaan posisi, kekuasaan yang didapat dari wewenang formal organisasi.

Kekuasaan adalah fakta penting dari kehidupan organisasi. Seorang manager tidak hanya harus menerima dan memahaminya sebagai bagian dari pekerjaan , tetapi harus juga belajar cara menggunakannya tanpa menyalahgunakannya untuk mencapai sasaran sendiri dan organisasi.

Sebagai salah satu contoh nya adalah

Seorang pemimnpin tidak langsung bisa menjadi ketua osis. Ada beberapa aspek yang membuat dia bisa terpilih menjadi seorang ketua osis dan biasanya yaitu banyaknya suara dan dukungan yang ia dapatkan dari intern organisasi, dan faktor luar organisasi itu adalah guru-guru, staff, dan yang palin penting adalah kepala sekolah. Jika seseorang ingin menjadi ketua dalam sebuah organisasi maka sebelumnya ia harus memiliki kekuasaan dan kewenangan yang sangat besar dalam mencari dukungan yang banyak. Namun kekuatan yang besar dan kekuasaan yang besar pun tidak cukup karena sebagian besarnya terdapat pada hati nurani seseorang dalam memilih.

Dari contoh diatas dapat disimpulkan bahwa kekuasaan dan kewewenangan seseorang sangatlah penting dan sanget berpengaruh bagi kekuasaan dan kewewenangan orang lain. Pada contoh berikut seorang kepala sekolah memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap pemilihan seorang ketua osis didalam sebuah sekolah.

Proses Organisasi

TUGAS KELOMPOK

SOFTSKILL

PROSES ORGANISASI

Disusun oleh :           

   1. Amalia Mulya Sari (10113761)

   2. Chandika (11113865)

   3. Elisabeth Irene (12113865)

   4. Enrico Kuncoro (12113910)

   5. Indriawan Sucahyo (14113410)

   6. Kun siddiq (14113882)

   7. Nurhafizah Israini (1A113000)

   8. Rachman  (19113801)

Dalam organisasi tentu perlu proses yang dibutuhkan untuk memanage atau mengatur organisasi tersebut untuk mencapai tujuan organisasi itu sendiri. Proses organisasi merupakan jiwa bagi struktur organisasi. Jika proses tersebut tidak berjalan dan berfungsi dengan baik, maka masalah yang tidak pernah diharapkan akan timbul dalam sebuah organisasi.

PROSES MEMPENGARUHI

Proses mempengaruhi adalah suatu bentuk kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok. Dalam organisasi tugas pemimpin adalah mempengaruhi anggota yang dipimpinnya tersebut agar bertindak baik untuk mencapai visi dan misi dalam organisasi. Pengaruh dapat terjadi antar perorangan artinya seseorang mempengaruhi seseorang lainnya, kelompok dengan seseorang dan seseorang dengan kelompok. Elemen proses mempengaruhi ada 3 yaitu

a. Orang yang mempengaruhi

b. Metode yang mempengaruhi

c. Orang yang dipegaruhi

Proses saling mempengaruhi memiliki metode yang diantaranya adalah sebagai berikut:

  v  Kekuatan fisik, metode ini dilakukan menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam mempengaruhi individu maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).

  v  Penggunaan sanksi, metode ini dilakukan dengan memberikan sanksi kepada individu maupun kelompok, sanksi yang diberikan berupa sanksi positif maupun negatif.

  v  Keahlian, metode ini dilakukan dengan keahlian, seseorang yang mempengaruhi mempunyai keahlian dalam mempengaruhi individu maupun kelompok. 

  v  Kharisma (daya tarik), pada metode ini seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada orang yang mempengaruhi, karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus menggunakan kekuatan fisik, sanksi maupun keahlian.

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat apriori (berburuk sangka) selalu merupakan proses, baik yang berlangsung dalam pikiran maupun dalam kegiatan oprasioal pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan itu berlangsung dengan tahapan sebagai berikut :

a. Menghimpun data melalui pencatatan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian

b. Melalui analisis data

c. Menetapkan keputusan yang akan ditempuh

d. Mengoprasionalakan keputusan menjadi kegiatan

e. Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data oprasional yang baru

Sementara itu tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan dapat dikemukakan sebagai berikut :

a. Tetapkan masalah

b. Identifikasi kriteria keputusan

c. Alokasikan bobot pada kriteria

d. Kembangkan alternative

Sebelum suatu keputusan dibuat,alternative yang masuk akal mesti dikaji dari akibat masing – masing alternative tersebut.

e. Evaluasi alternative

Hubungan antara alternative-hasil didasarkan tiga kondisi,  yaitu :

- kepastian

- ketidakpastian

- resiko

f. Pilih alternative terbaik

             Model-model Pengambilan Keputusan

-    Relationalitas Keputusan

-    Model-model perilaku pengambilan keputusan

            Teknik Pengambilan Keputusan

-    Teknik -teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics

-    Teknik -teknik Partisipatif

Teknik -teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal.

KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

Tugas kelompok softskill 2KA23

KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

Disusun oleh :

1. Amalia Mulya Sari (10113761)

2. Chandika (11113865)

3. Elisabeth Irene (12113865)

4. Enrico Kuncoro (12113910)

5. Indriawan Sucahyo (14113410)

6. Kun siddiq (14113882)

7. Nurhafizah Israini (1A113000)

8. Rachman  (19113801)

PENGERTIAN KOMUNIKASI

Komunikasi adalah Suatu proses penyampaian pesan atau informasi dari suatu pihak ke pihak yang lain dengan tujuan tercapai persepsi atau pengertian yang sama. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu.Cara seperti ini disebut komunikasi dengan bahasa nonverbal.

Pengertian komunikasi menurut beberapa para ahli:

•         Menurut Raymond Ross, Komunikasi adalah proses menyortir, memilih, dan pengiriman simbol-simbol sedemikian rupa agar membantu penerima pesan membangkitkan respons/ makna dari pemikiran yang serupa dengan yang dimaksudkan oleh komunikator

•         Menurut Gerald R. Miller, Komunikasi terjadi saat satu sumber menyampaikan pesan kepada penerima dengan niat sadar untuk mempengaruhi perilaku mereka.

•         Menurut Everett M. Rogers, Komunikasi adalah proses suatu ide dialihkan dari satu sumber kepada satu atau banyak penerima dengan maksud untuk mengubah tingkah laku mereka.

•         Menurut Carl I. Hovland, Komunikasi adalah suatu proses yang memungkinkan seseorang menyampaikan rangsangan (biasanya dengan menggunakan lambang verbal) untuk mengubah perilaku orang lain.

•         Menurut New Comb, Komunikasi adalah transmisi informasi yang terdiri dari rangsangan diskriminatif dari sumber kepada penerima.

Unsur-Unsur Komunikasi

1. Sumber

Sumber adalah dasar yang digunakan dalam penyampaian pesan dan digunakan dalam rangka memperkuat pesan itu sendiri. Sumber dapat berupa orang, lembaga, buku, dokumen dan sejenisnya.

2. Komunikator

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan, yaitu:

– Penampilan

Khusus dalam komunikasi tatap muka atau yang menggunakan media pandang dengan audio visual, seorang komunikator harus menyesuaikan diri dengan lingkungan dan komunikan. Penampilan ini sesuai dengan tata krama dengan memperhatikan keadaan, waktu dan tempat.

– Penguasaan masalah

Seseorang yang tampil atau ditampilkan sebagai komunikator haruslah betul- betul menguasai masalahnya. Apabila tidak, maka setelah proses komunikasi berlangsung akan menimbulkan ketidakpercayaan terhadap komunikator dan akhirnya terhadap pesan itu sendiri yang akan menghambat terhadap efektivitas komunikasi.

-Penguasaan bahasa

Komunikator harus menguasai bahasa dengan baik. Bahasa ini adalah bahasa yang digunakan dan dapat dipahami oleh komunikan. Penguasaan bahasa akan sangat membantu menjelaskan pesan- pesan apa yang ingin kita sampaikan kepada audience.

3. Pesan

Pesan adalah keseluruhan dari apa yang disampaikan oleh komunikator. Pesan ini mempunyai inti pesan yang sebenarnya menjadi pengarah di dalam usaha mencoba mengubah sikap dan tingkah laku komunikan. Pesan dapat secara panjang lebar mengupas berbagai segi, namun inti pesan dari komunikasi akan selalu mengarah kepada tujuan akhir komunikasi itu.

4. Channel/ Saluran

Channel adalah saluran penyampaian pesan, biasa juga disebut dengan media. Media komunikasi dapat dikategorikan dalam dua bagian, yaitu media umum dan media massa. Media umum adalah media yang dapat digunakan oleh segala bentuk komunikasi, contohnya radio dan sebagainya. Media massa adalah media yang digunakan untuk komunikasi massa, misalnya televisi.

5. Komunikasi

Komunikasi dapat digolongkan menjadi 3 jenis, yaitu

1) personal

2) kelompok, dan

3) massa

Dari segi sasarannya, komunikasi ditujukan atau diarahkan kedalam komunikasi personal, komunikasi kelompok dan komunikasi massa.

6. Efek

Efek adalah hasil akhir dari suatu komunikasi, yaitu sikap dan tingkah laku orang, sesuai atau tidak sesuai dengan yang kita inginkan. Apabila sikap dan tingkah laku orang lain itu sesuai, maka komunikasi berhasil.

7. Faktor- faktor yang diperhatikan dalam proses komunikasi

1)Empat tahap proses komunikasi menurut Cutlip dan Center, yaitu:

– pengumpulan fakta

– Perencanaan

– Komunikasi

– Evaluasi

2)Prosedur mencapai effect yang dikehendaki menurut Wilbur Schraam, yaitu:

– Attention (perhatian)

– Interest (Kepentingan)

– Desire (Keinginan)

– Decision (Keputusan)

– Action (Tindakan)

Bagaimana menyalurkan ide melalui komunikasi

Adapun tahapan-tahapan cara menyalurkan ide melalui komunikasi :

- Ide (gagasan) oleh sender.

- Perumusan yaitu dalam perumusan ini ide si sender disampaikan oleh kata-kata.

- Penyaluran (transmitting) yaitu penyaluran ini bisa lisan,tertulis,simbol maupun isyarat,dll.

- Tindakan yaitu tindakan ini sebagai contoh perintah-perintah dalam organisasi  dilaksanakan.

- Pengertian yaitu kata-kata si sender dalam perumusan tadi dijadikan ide oleh si penerima.

- Penerimaan yaitu ide atau informasi ini diterima oleh penangkap berita (receiver).

Hambatan – Hambatan Komunikasi

a. Hambatan Teknis

Hambatan jenis ini timbul karena lingkungan yang memberikan dampak pencegahan terhadap kelancaran pengiriman dan penerimaan pesan. Dari sisi teknologi, keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi, akan semakin berkurang dengan adanya temuan baru di bidang teknologi komunikasi dan sistim informasi, sehingga saluran komunikasi dalam media komunikasi dapat diandalkan serta lebih efisien.

b. Hambatan Semantik

Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atau idea secara efektif. Definisi semantik adalah studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa. Suatu pesan yang kurang jelas, akan tetap menjadi tidak jelas bagaimanapun baiknya transmisi.

Hambatan semantik dibagi menjadi 3, diantaranya:

1. Salah pengucapan kata atau istilah karena terlalu cepat berbicara.

2. Adanya perbedaan makna dan pengertian pada kata-kata yang pengucapannya sama.

3. Adanya pengertian konotatif

c. Hambatan Manusiawi

Hambatan jenis ini muncul dari masalah-masalah pribadi yang dihadapi oleh orang-orang yang terlibat dalam komunikasi, baik komunikator maupun komunikan.

Ada beberapa hambatan terhadap komunikasi yang efektif, yaitu :

1. Mendengar.

Biasanya kita mendengar apa yang ingin kita dengar. Banyak hal atau informasi yang ada di sekeliling kita, namun tidak semua yang kita dengar dan tanggapi. Informasi yang menarik bagi kita, itulah yang ingin kita dengar.

2. Menilai sumber.

Kita cenderung menilai siapa yang memberikan informasi. Jika ada anak kecil yang memberikan informasi tentang suatu hal, kita cenderung mengabaikannya.

3. Persepsi yang berbeda.

Komunikasi tidak akan berjalan efektif, jika persepsi si pengirim pesan tidak sama dengan si penerima pesan. Perbedaan ini bahkan bisa menimbulkan pertengkaran, diantara pengirim dan penerima pesan.

4. Kata yang berarti lain bagi orang yang berbeda.

Kita sering mendengar kata yang artinya tidak sesuai dengan pemahaman kita. Seseorang menyebut akan datang sebentar lagi, mempunyai arti yang berbeda bagi orang yang menanggapinya. Sebentar lagi bisa berarti satu menit, lima menit, setengah jam atau satu jam kemudian.

5. Sinyal nonverbal yang tidak konsisten.

Gerak-gerik kita ketika berkomunikasi – tidak melihat kepada lawan bicara, tetap dengan aktivitas kita pada saat ada yang berkomunikasi dengan kita-, mampengaruhi porses komunikasi yang berlangsung.

6. Pengaruh emosi.

Pada keadaan marah, seseorang akan kesulitan untuk menerima informasi. apapun berita atau informasi yang diberikan, tidak akan diterima dan ditanggapinya.

7. Gangguan.

Gangguan ini bisa berupa suara yang bising pada saat kita berkomunikasi, jarak yang jauh, dan lain sebagainya.

Klasifikasi komunikasi dalam organisasi

  Dari segi sifatnya :

a. Komunikasi Lisan

b. Komunukasi Tertulis

c. Komunikasi Verbal

d. Komunikasi Non Verbal

  Dari segi arahnya

a. Komunikasi Ke atas

b. Komunikasi Ke bawah

c. Komunikasi Diagonal Keatas

d. Komunikasi Diagonal Kebawah

e. Komunikasi Horizontal

f. Komunikasi Satu Arah

g. Komunikasi Dua Arah

  Menurut Lawannya :

a. Komunikasi Satu Lawan Satu

b. Komunikasi Satu Lawan Banyak

  Menurut Keresmiannya :

a. Komunikasi Formal

b. Komunikasi Informal

TUGAS MINGGU KE 12

TUGAS KELOMPOK SOFTSKILL

2KA23

Perubahan dan Perkembangan Organisasi

Disusun oleh :

1. Amalia Mulya Sari (10113761)

2. Chandika (11113865)

3. Elisabeth Irene (12113865)

4. Enrico Kuncoro (12113910)

5. Indriawan Sucahyo (14113410)

6. Kun siddiq (14113882)

7. Nurhafizah Israini (1A113000)

8. Rachman  (19113801)

Faktok-Faktor Perubahan Organisasi

Dalam organisasi pada hakekatnya itu terdapat beberapa faktor – faktor yang menyebabkan suatu perubahan dalam organisasi tersebut.Setiap perubahan yang terjadi dalam organisasi itu sangatlah berpengaruh besar terhadap perkembangan atau bahkan penurunan dari organisasi tersebut dikarenakan karena ada sesuatu sistem yang berubah dari organisasi tersebut dari sistem sebelumnya,itulah yang disebut sebagai perubahan dimana cara – cara atau sistem – sistem lama dalam organisasi itu berganti dengan cara – cara atau sistem – sistem baru dalam organisasi.Untuk lebih jelasnya dibawah ini saya akan jelaskan beberapa faktor penyebab terjadinya perubahan dalam organisasi antara lain :

·Faktor Ekstern ( Faktor Diluar Organisasi )

Faktor ekstern adalah faktor yang terjadi di luar sebuah organisasi tersebut,contohnya itu seperti : faktor Teknologi dan Pemerintahan yang mendukung suatu organisasi tersebut itu dapat berkembang dan beradaptasi dengan lingkungan sekitarnya.Selain itu ada lagi faktor ekstern seperti : Selera pasar yang semakin hari semakin cepat berubah tergantung dari selera konsumen,jadi perubahan tersebut sangat cepat terjadi.

·Faktor Intern ( Faktor Didalam Organisasi )

Faktor Intern adalah faktor yang terjadi di dalam sebuah organisasi tersebut,contohnya itu seperti : faktor anggaran dalam organisasi itu,jadi yang menyebabkan perubahan dalam organisasi tersebut karena faktor anggaran adalah sistem atau kinerja dalam organisasi tersebut,misalnya anggaran yang lama tidak memiliki suatu peningkatan atau hanya disitu – situ saja,tetapi setelah adanya perubahan sistem anggaran yang baru dalam organisasi tersebut,anggaran organisasi tersebut menjadi meningkat dan manajemen keungannya juga bagus,itulah salah satu contoh perubahan intern dalam organisasi.

Faktor – faktor diatas adalah faktor – faktor yang menyebabkan organisasi tersebut mengalami perubahan baik di luar organisasi maupun di dalam organisasi.Perubahan tidak terjadi begitu saja atau tidak secepat yang kita bayangkan,misalnya suatu organisasi yang mikro pada awalnya,tiba – tiba suatu saat menjadi organisasi yang maju dan berkembang,tidak semudah itu.Semua itu perlu adanya proses yang dapat menunjang suatu organisasi itu mengalami perubahan yang lebih baik.

Proses Perubahan Organisasi

Dalam suatu proses itu ada beberapa langkah untuk memenuhi tujuan organisasi tersebut yaitu :

-       Mengadakan Pengkajian

Maksudnya adalah dalam organisasi tersebut diadakan suatu pengkajian atau proses penindak lanjutan kegiatan – kegiatan atau cara – cara apa saja dalam organisasi tersebut,misalnya diadakan pengkajian setiap sebulan sekali dalam organisasi tersebut agar organisasi tersebut itu update dengan info- info yang dapat menunjang kemajuan dan tujuan dari organisasi tersebut.

-       Mengadakan Identifikasi

Maksudnya adalah melakukan penyelidikan atau pemeriksaan secara detail tentang permasalahan – permasalahan apa saja yang terjadi dalam organisasi tersebut,misalnya mengadakan identifikasi masalah kasus yang sedang terjadi dalam organisasi tersebut setiap seminggu sekali,langkah tersebut bertujuan agar dalam organisasi tersebut tahu bagaimana menyelesaikan masalah apa saja yang terjadi dalam organisasi tersebut.

-       Menetapkan Perubahan

Maksudnya adalah menetapkan suatu perubahan yang baru atau bisa dikatakan sebuah sistem baru dalam organisasi tersebut,misalkan terjadi suatu perubahan sistem dalam organisasi tersebut dari sistem yang lama dengan sistem yang baru dan apabila dilihat dari kinerjanya sistem baru tersebut memang bagus dan berkembang dari sistem yang lama,maka perubahan sistem tersebut harus ditetapkan dan meninggalkan sistem yang lama.

-       Menentukan Strategi

Maksudnya adalah sebelum melangkah dan memutuskan pilihan dalam suatu organisasi tersebut, harus ditentukan dulu matang – matang atau difikirkan terlebih dahulu kira – kira strategi apa yang dapat memajukan sebuah organisasi tersebut.

-       Melakukan Evaluasi

Maksudnya adalah melakukan suatu perubahan – perubahan sikap dalam organisasi tersebut,misalnya kita cari dulu apa yang salah dalam organisasi tersebut dan solusi apa yang dapat menyelesaikan masalah tersebut lalu kita benarkan kesalahan – kesalahan tersebut dan tidak akan mengulanginya lagi,itulah yang disebut mengevaluasi atau bisa dikatakan melakukan sebuah perubahan atau perbaikan dalam organisasi tersebut,dengan sering kita mengevaluasi dalam organisasi tersebut, maka organisasi tersebut menjadi bersikap hati – hati dan teliti dalam setiap bertindak melakukan sesuatu yang berdampak langsung dalam organisasi tersebut.

Jadi pada intinya organisasi itu jangan cukup puas dengan apa yang sudah di dapat,terus mencari peluang – peluang apa saja yang kiranya dapat diminati oleh banyak orang dan dapat memejukan organisasi tersebut,menjalin komunikasi yang baik dan melakukan sebuah perubahan – perubahan besar yang dapat memajukan organisasi tersebut menjadi lebih baik dan juga merubah strategi – strategi lama dengan strategi – strategi baru yang dapat menunjang sebuah organisasi tersebut lebih berfikir kreatif dan berguna bagi organisasi – organisasi yang lain dan menciptakan sebuah inovasi baru dalam organisasi tersebut yang belum pernah ada sebelumnya,dengan begitu organisasi tersebut lama – kelamaan akan menjadi organisasi yang berkembang bahkan bisa maju.

Ciri-Ciri Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi yang efektif memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

1. Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat dan akurat tentang permasalahan yang dihadapi oleh suatu organisasi.

2. Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi terhadap suatu organisasi.

3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.

4. Mengandung nilai humanistik dimana pengembangan potensi manusia menjadi bagian terpenting.

5. Menggunakan pendekatan komitmen sehingga selalu memperhitungkan pentingnya interaksi, interaksi dan interdependensi antara organisasi sau dengan organisasi yang lainnya.

6. berbagai satuan kerja sebagai bagian integral di suasana yang utuh.

7. Menggunakan pendekatan ilmiah dalam upaya meningkatkan efektivitas organisasi.

Apabila selama ini kita hanya mengenal pembelajaran pada tingkat individu dan kelompok, maka perkembangan manajemen telah mengenal pembelajaran organisasi (learning organization), yang secara sederhana dapat diartikan sebagai :

Organisasi yang secara terus menerus melakukan perubahan diri agar dapat mengelola pengetahuan lebih baik lagi, memanfaatkan tekhnologi, memberdayakan sumber daya, dan memperluas area belajarnya agar mampu bertahan di lingkungan yang selalu berubah.

Metode Pengembangan Organisasi

Dalam kegiatan pengembangan organisasi terdapat berbagai macam metode yang pada dasarnya dikelompokan dalam 2 macam, yaitu metode pengembangan perilaku, dan metode pengembangan keterampilan dan sikap.

1. Metode Pengembangan Perilaku

Metode pengembangan perilaku atau Behavioral Development Methode merupakan metode yang berusaha menyelidiki secara mendalam tentang proses perilaku kelompok dan individu. Hal itu dapat dilakukan dengan mempergunakan berbagai cara. Dengan kata lain, metode pengembangan perilaku dapat dibedakan menjadi berberapa macam. Dalam buku ini hanya disebutkan 4 macam yaitu:

1.    jaringan manajerial

2.    latihan kepekaan

3.    pembentukan tim.

4.    umpan balik survai.

1.Jaringan manajerial

Jaringan manajerial atau kisi manajerial disebut juga latihan jaringan adalah suatu metode pengembangan organisasi yang didasarkan jaringan material. Teori ini dipelopori oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Menurut mereka, gaya kepemimpinan akan menjadi sangat efektif apabila perhatian pimpinan terhadap produksi dan orang dalam keadaan seimbang. Dalam hal demikian pimpinan menunjukkan perhatian tinggi baik terhadap produksi maupun terhadap orang.

2.Latihan Kepekaan

Merupakan latihan dalam kelompok. Oleh karena itu metode ini dinamakan pula metode T-group. dalam metode ini yang dimaksud dengan kepekaan adalah kepekaan terhadap diri sendiri dan terhadap hubungan diri sendiri dengan orang lain. Metode ini berlandaskan pada anggapan bahwa kesulitan untuk berprestasi disebabkan oleh adanya persoalan emosional dari kelompok orang-orang yang harus mencapi tujuan.

3.Pembentukan Tim

Merupakan salah satu metode pengembangan organisasi dengan mengembangkan perilaku kelompok melalui suatu teknik intervensi yang disebut pembentukan tim. Tujuan dari pada pengembangan perilaku kelompok ialah untuk melakukan pekerjaan secara efektif dengan membentuk tim.

4.Umpan Balik Survai

Adalah suatu metode yang berusaha mengumpulkan data-data dari para anggota organisasi. Data itu meliputi data-data yang berhubungan dengan tingkah laku, sikap, seta berbagai perasaan lain yang ada pada diri setiap anggota organisasi.

2. Metode Pengembangan Keterampilan dan Sikap

Metode ini merupakan suatu program latihan yang dilaksanakan secara terus-menerus dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap para anggota organisasi. Oleh karena itu yang dimaksud dengan latihan atau training adalah suatu proses pengembangan kecakapan, pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan sikap tingkah laku dari para anggota organisasi. Program latihan dapat dilakukan dengan berbagai cara, diantaranya ialah latihan di tempat kerja, latihan instruksi kerja, latihan di luar tempat pekerjaan, dan latihan di tempat kerja tiruan.

Latihan di tempat kerja : Latihan kerja di tempat kerja yang sebenarnya. Latihan ini melatih anggota organisasi untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dengan lebih efisien. Keuntungan yang diperoleh dalam latihan di tempat kerja ini antara lain, sangat ekonomis karena para peserta tetap produktif selama mereka mengikuti dan menjalankan latihan, selain itu prestasi anggota organisasi tidak akan berkurang atau hilang, hal ini sangat berbeda apabila dibanding dengan latihan yang diadakan diluar tempat kerja. Latihan yang di luar tempat kerja akan mengakibatkan sebagian prestasi hilang apabila peserta latihan kembali ke tempat kerjanya masing-masing.

Latihan instruksi kerja : Terdiri dari 3 macam yaitu Job Instruction Training (latihan mengenai proses pemberian instruksi-instruksi kerja. Para peserta latihan mula-mula diperkenalkan dengan pekerjaan, dan kepada mereka diberikan berbagai instruksi dan demonstrasi secara bertahap mengenai fungsi pekerjaan.) Job Methode Training (Latihan yang berhubungan dengan penyederhanaan kerja) Job Relation Training (Latihan yang berhubungan dengan faktor manusian di dalam pekerjaannya setiap hari)

Latihan di luar tempat kerja : merupakan latihan yang diadakan di luar tempat kerja. Salah satu keuntungan dari latihan ini adalah adanya motivasi dari para peserta latihan untuk lebih memahami materi/bahan pelajaran mengingat mereka tidak dibebani dengan pekerjaan selama mereka mengikuti latihan.

Latihan di tempat kerja tiruan : adalah latihan yang diberikan pada tempat kerja tiruan. Latihan ini umumnya diberikan kepada mereka yang bekerja di tempat-tempat kerja yang membawa risiko cukup besar. Dengan latihan ini diharapkan para peserta lebih banyak menguasai tentang teknik-teknik kerja yang baik.

KEPEMIMPINAN

TUGAS KELOMPOK SOFTSKILL

2KA23

KEPEMIMPINAN

Disusun oleh :

1. Amalia Mulya Sari (10113761)

2. Chandika (11113865)

3. Elisabeth Irene (12113865)

4. Enrico Kuncoro (12113910)

5. Indriawan Sucahyo (14113410)

6. Kun siddiq (14113882)

7. Nurhafizah Israini (1A113000)

8. Rachman  (19113801)

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Pemimpin  adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan -khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi oranglain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan. Jadi  Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi dan mengarahkan berbagai tugasyang berhubungan dengan aktivitas anggota kelompok. Kepemimpinan juga dapat diartikan sebagaikemampuan mempengaruhi berbagai strategi dan tujuan, kemampuan mempengaruhikomitmen dan ketaatan terhadap tugas untuk mencapai tujuan bersama; dan kemampuanmempengaruhi kelompok agar mengidentifikasi, memelihara dan mengembangkan budaya organisasi.

TIPE-TIPE DALAM KEPEMIMPINAN

Ada beberapa tipe dalam sebuah kepemimpinan yang diantaranya adalah :

1.  Tipe pemimpin Otokratis,

2.  Tipe Militeristis,

3.  Tipe Paternalistis,

4.  Tipe Kharismatis,

5.  Tipe Laissez Faire,

6.  Tipe Demokratis.

Ø  Tipe Pemimpin Otokratis yaitu seorang pemimpin yang otokratis adalah seorang pemimpin yang:

• Menganggap organisasi sebagai milik pribadi

• Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi

• Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata

• Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat

• Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya

• Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum).

Ø  Tipe Militeristis yaitu seorang pemimpin yang bertipe militeristis adalah seorang pemimpin yang memiliki sifat- sifat:

• Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya

• Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya

• Senang kepada formalitas yang berlebih- lebihan

• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan

• Sukar menerima kritikkan dari bawahan

• Menggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan

Ø  Tipe Paternalistis yaitu seorang pemimpin yang:

• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa

• Bersikap terlalu melindungi

• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan dan inisiatif

• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.

• Sering bersikap maha tahu

Ø  Tipe Kharismatis hingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin memiliki kharisma, yang diketahui adalah bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

Ø  Tipe Laissez Faire yaitu seorang yang bersifat:

• Dalam memimpin organisasi biasanya mempunyai sikap yang permisif, dalam arti bahwa para anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisai tetap tercapai.

• Organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang- orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran yang dicapai, dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing- masing anggota.

• Seorang pemimpin yang tidak terlalu sering melakukan intervensi dalam kehidupan organisasional.

• Seorang pemimpin yang memiliki peranan pasif dan membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya

   Ø     Tipe Demokratis yaitu tipe yang bersifat:

     • Dalam proses penggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat          bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia

     • Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi            dengan kepentingan dan tuj uan pribadi dari para bawahannya

     • Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya

     • Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya.

     • Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai      tujuan

     • Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin

     • Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri          melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

   

GAYA-GAYA DALAM KEPEMIMPINAN

EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN DARI EMPAT MACAM KEPRIBADIAN

Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah :

1. Gaya Kepemimpinan Karismatis

2. Gaya Kepemimpinan Diplomatis

3. Gaya Kepemimpinan Otoriter

4. Gaya Kepemimpinan Moralis

·         GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS

Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

·         GAYA KEPEMIPINAN DIPLOMATIS

Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.

Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.

·         GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER

Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.

Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.

·         GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS

Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat. Jika saya menjadi pemimpin, Saya akan lebih memilih gaya kepemimpinan demokratis.Karena melalui gaya kepemimpinan seperti ini semua permasalahan dapat di selesaikan dengan kerjasama antara atasan dan bawahan. Sehingga hubungan atasan dan bawahan bisa terjalin dengan baik.

TEORI KEPEMIMPINAN

1. Teori Orang-orang Terkemuka

Bernard, Bingham, Tead dan Kilbourne menerangkan kepemimpinan berkenaan dengan sifat-sifat dasar kepribadian dan karakter.

2. Teori Lingkungan

Mumtord, menyatakan bahwa pemimpin muncul oleh kemampuan dan keterampilan yang memungkinkan dia memecahkan masalah sosial dalam keadaan tertekan, perubahan dan adaptasi. Sedangkan Murphy, menyatakan kepemimpinan tidak terletak dalam dari individu melainkan merupakan fungsi dari suatu peristiwa.

3. Teori Personal Situasional

Case (1933) menyatakan bahwa kepemimpinan dihasilkan dari rangkaian tiga faktor, yaitu sifat kepribadian pemimpin, sifat dasar kelompok dan anggotanya serta peristiwa yang diharapkan kepada kelompok.

4. Teori Interaksi Harapan

Homan (1950) menyatakan semakin tinggi kedudukan individu dalam kelompok maka aktivitasnya semakin meluas dan semakin banyak anggota kelompok yang berhasil diajak berinteraksi.

5. Teori Humanistik

Likert (1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan dimana seseorang pemimpin harus memperhitungkan harapan-harapan, nilai-nilai dan keterampilan individual dari mereka yang terlibat dalam interaksi yang berlangsung.

6. Teori Pertukaran

Blau (1964) menyatakan pengangkatan seseorang anggota untuk menempati status yang cukup tinggi merupakan manfaat yang besar bagi dirinya. Pemimpin cenderung akan kehilangan kekuasaaanya bila para anggota tidak lagi sepenuh hati melaksanakan segala kewajibannya.

FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM SEBUAH ORGANISASI

Pada dasarnya dalam sebuah organisasi kehadiran sosok pemimpin memiliki pengaruh yang cukup besar bagi perkembangan organisasi tersebut.

Pada dasarnya fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu :

Ø  Fungsi administrasi, yaitu mengandalkan formulasi kebijakan administrasi dan menyediakan fasilitasnya.

Ø  Fungsi sebagai Top Manajemen, yaitu mengadakan planning, organizing, staffing, directing, commanding, controling, dll.

Fungsi kepemimpinan berhubungan langsung dengan situasi sosial dalam kehidupan kelompok masing-masing yang mengisyaratkan bahwa setiap pemimpin berada didalam, bukan berada diluar situasi itu pemimpin juga harus berusaha agar menjadi bagian didalam situasi kelompok atau organisasinya.

Fungsi kepemimpinan juga memiliki 2 Dimensi yaitu :

1.  Dimensi yang berhubungan dengan tingkatan kemampuan dalam mengarahkan tindakan atau aktifitas pemimpin yang terlihat oleh orang-orang disampingnya.

2.  Dimensi yang berkenaan dengan tingkat dukungan atau ketertiban orang-orang yang dipimpin dalam melaksanakan tugas-tugas pokok organisasi, yang dijabarkan melalui keputusan dan kebijakan pemimpin.

 Dan secara operasional dapat dibedakan menjadi 5 fungsi yang diantaranya  adalah :

1)  Fungsi Intruksi,

2)  Fungsi Konsultatif,

3)  Fungsi Partisipasi,

4)  Fungsi Delegasi,

5)  Fungsi Pengendalian.